企业在实施乐动体育平台官方网站_乐动（中国）项目之前，通常会对乐动体育平台官方网站_乐动（中国）有基本的期望或目标，其中主要表现在乐动体育平台官方网站_乐动（中国）在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在应用乐动体育平台官方网站_乐动（中国）时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算应用成功。那么怎样确认乐动体育平台官方网站_乐动（中国）项目是否成功呢?下面顺景乐动体育平台官方网站_乐动（中国）小编为您介绍：

　　从专业组织评估的角度：

　　国外MRPⅡABCD评价标准不适用于乐动体育平台官方网站_乐动（中国）实施成功的评价，引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施的全过程进行全面、动态的监控和管理，弥补了企业评估指标单一、评估方法不科学、评估人员不专业的缺陷。

　　从客户评价的角度：

　　如果客户不满意，我们不能说乐动体育平台官方网站_乐动（中国）是成功的。客户评价包括企业和个人两个维度，分别来源于企业需求和个人需求。

　　从使用者(用户)的角度来看：

　　乐动体育平台官方网站_乐动（中国）乐动体育平台官方网站_乐动（中国） 实施成功与否，用户最有发言权，只有大部分用户使用时间长了，才能有一个相对客观的评价。众所周知，MRP是乐动体育平台官方网站_乐动（中国）的核心，如果计划、调度、生产、成本管理各个层面都没有正常运转，仅仅停留在财务、采购、销售、仓储的层面，毫无疑问，这个乐动体育平台官方网站_乐动（中国）是不完整的，更谈不上成功。

　　从效益的角度来看：

　　由于经验曲线的作用，乐动体育平台官方网站_乐动（中国）效益很少在乐动体育平台官方网站_乐动（中国） 上线时立即显现，乐动体育平台官方网站_乐动（中国）产生的各种效益都要经过一段时间的稳定运行和熟练使用才会逐渐显现。

　　值得关注的是，乐动体育平台官方网站_乐动（中国）成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，乐动体育平台官方网站_乐动（中国）成功的外延和内涵都在发生变化。